Wayne Jennings kam vor zwei Jahren als Leiter der Entwicklungsabteilung zu Exeon . Heute ist er Chief Solutions Officer und führt mehrere technische Teams in einem international tätigen Unternehmen mit starker Remote-Arbeitsorientierung . Wir haben uns mit dem neuen Chief Solutions Officer von Exeon unterhalten – über Wachstum, Remote-Teams und scharfe Würstchen .
Sie traten Exeon als Leiter der Entwicklungsabteilung bei und zwei Jahre später Sie sind Chief Solutions Officer. Wie sahen diese zwei Jahre aus – und was hat Sie an dieser Entwicklung am meisten überrascht?
Ehrlich gesagt, ist es genau das, wonach ich gesucht habe. Ich kam aus größeren Unternehmen, wo die Prozesse klar definiert waren und es eher gemächlich voranging. Der Start bei Exeon war etwas chaotisch. Aber ein positives Chaos! Ich bin Ingenieur aus Leidenschaft, löse also gerne Probleme, und hier gibt es immer etwas zu lösen, sei es ein … Kunde Herausforderung, ein technisches Problem oder eine Bereitstellung und die Herausforderung der Skalierung.
Was mich am meisten an dem Team beeindruckt hat, ist die echte Offenheit aller gegenüber Veränderungen. Sie haben nicht nur auf Verbesserungen reagiert, sondern auch eigene Ideen eingebracht. Wir konnten auf jedem Schritt, den wir gemacht haben, aufbauen. Kunde Beziehungen, die Art und Weise, wie wir das Produkt einsetzen, der technische Aspekt – das ist nichts, was man als selbstverständlich ansehen sollte.
Hat mich irgendetwas überrascht? Nicht wirklich. Ich wusste, worauf ich mich einlasse. In einem schnell wachsenden Cybersicherheitsunternehmen muss man sich jeden Monat gegen deutlich größere Konkurrenten behaupten. Das ist die Realität, und genau das wollte ich. Was mir bestätigte, dass ich die richtige Entscheidung getroffen hatte, war zu sehen, dass das gesamte Team dieselbe Einstellung teilte. Alle arbeiteten hart und trieben die Entwicklung voran. Das sagte viel aus.
Sie leiten mehrere Ingenieurteams an verschiedenen Standorten und mit unterschiedlichen Nationalitäten. Was ist das Geheimnis, damit das tatsächlich funktioniert ?
Kommunikation ist alles – aber vielleicht nicht so, wie man es erwartet. Ich bevorzuge weniger formelle Meetings und mehr spontane Gespräche. Ein kurzes, ungeplantes Gespräch im Laufe des Tages ist oft effektiver als ein durchgeplanter Workshop. So arbeite ich eben, und ich denke, es trägt dazu bei, dass die Dinge vorangehen. verteilt Team.
Ich habe festgestellt, dass Werte viel wichtiger sind als Nationalität. Alle im Team sind fleißig, neugierig und integer: Sie sind Macher. Das sind die Werte von Exeon, aber sie prägen auch einfach die Persönlichkeit dieser Menschen. Würde jemand das nicht so empfinden, würde er sich wohl schnell unwohl fühlen, denn der Rest des Teams nimmt diese Dinge sehr ernst.
Die verschiedenen Nationalitäten und Hintergründe – das ist das gewisse Etwas. Unterschiedliche Perspektiven bereichern die Arbeit, und ich schätze es sehr, verschiedene Ansichten und Meinungen am Tisch zu haben: Dinge, die man diskutieren, debattieren und gemeinsam erarbeiten kann. Manchmal passiert das in unseren WTF-Sessions, regelmäßigen Wissensaustauschrunden, in denen jeder ein interessantes Problem oder Thema einbringen kann. Und manchmal passiert es nach der Arbeit bei einem Drink. Ehrlich gesagt, beides ist wichtig.
Welche Philosophie verfolgen Sie beim Aufbau von Teams, und wie hat Ihre eigene Laufbahn bei Exeon diese geprägt?
Bei Exeon sind wir dafür bekannt, Mitarbeitern Raum zur persönlichen und beruflichen Weiterentwicklung zu geben, anstatt sie einfach nur zu besetzen. Meine eigene Geschichte ist ein gutes Beispiel dafür. Ich begann als Leiter von Support Im Bereich Engineering und mit dem Wachstum des Unternehmens sowie der Weiterentwicklung der Strategie entstand die Rolle des Chief Solutions Officer. Sie war nicht von vornherein geplant, sondern entwickelte sich organisch und bot mir die Möglichkeit, in diese Rolle hineinzuwachsen. Man beginnt mit einer Herausforderung und geht, während man diese bewältigt, zur nächsten über. Die Rolle formt sich mit der Arbeit und der Person, die sie ausführt.
Nur wenige Menschen – und nur wenige Unternehmen – können genau vorhersagen, wo etwas in zwei Jahren stehen wird. Deshalb muss man resilient vorgehen. Man muss Mitarbeitern Raum geben, in eine Aufgabe hineinzuwachsen und sie gegebenenfalls sogar neu zu definieren, sobald sie damit befasst sind. Denn sobald jemand beginnt, ein Problem zu untersuchen, wird er zum Experten – und man muss ihm zuhören, seine Stärken und Interessen berücksichtigen und ihm erlauben, seine eigene Geschichte ein Stück weit mitzuschreiben. Solange es zur übergeordneten Unternehmensstrategie passt, ist fast alles möglich. Man weiß nie genau, was daraus wird: Manchmal entsteht etwas Neues, vielleicht sogar ein neues Produkt. Das passiert nur, wenn man Mitarbeitern echten Freiraum zum Erkunden gibt.
Wie sieht das nächste Kapitel für Sie und die Lösungsorganisation aus : Worauf freuen Sie sich am meisten beim Aufbau?
Mich begeistert der Aufbau einer skalierbaren Organisation. Viele empfinden operative Abläufe als trocken, aber für mich liegt eine große Befriedigung darin, sie richtig und effizient zu gestalten und zu sehen, wie sich der Erfolg im Laufe der Zeit vermehrt.
Wir haben noch etwas von der Anfangsschwierigkeit eines Startups. Die Prozesse sind noch nicht vollständig ausgereift, die Denkweise eines größeren, global agierenden Unternehmens entwickelt sich noch – und das ist völlig in Ordnung, so ist nun mal unsere Situation. Mein Ziel für die nächsten zwei bis vier Jahre ist es jedoch, dass Exeon sich wie ein globaler Player verhält und agiert. Wir werden zwar manchmal noch als Nischenprodukt wahrgenommen, aber ich bin fest davon überzeugt, dass wir global konkurrenzfähig sind. Die dafür notwendigen Tools und Prozesse zu entwickeln – darauf freue ich mich am meisten.
Exeon feiert sein 10 -jähriges Jubiläum. Was wünschen Sie sich für Exeon in der nächsten Wachstumsphase?
Mein Wunsch ist einfach : Zufriedene Kunden und zufriedene Partner. Wenn sie einen echten Mehrwert aus den Produkten ziehen. Wenn wir etwas aufgebaut haben , dann machen wir etwas richtig. Das motiviert mich. Und ich hoffe, wir haben weiterhin Spaß daran. Das ist wichtig im Leben. Das sollten wir nicht verlieren.
Bonusfragen
MS Teams-Chat oder ein richtiges Meeting?
– Ein ordnungsgemäßes Treffen
Welches Tool oder welche Gewohnheit sorgt dafür, dass Remote-Arbeit für Sie funktioniert?
– Schalten Sie Ihre Kamera ein. Das ist alles.
Was würde Ihr Team als Ihre auffälligste Eigenart als Führungskraft bezeichnen?
Ich glaube, ich fluche in Meetings zu viel. Aber nie gegen Personen, sondern immer gegen die Situation. Ich spreche einfach sehr emotional, sagen wir es mal so. Ehrlich gesagt würde ich aber gern das Team fragen. Die Antwort würde mich wahrscheinlich überraschen.
Wenn Exeon ein Schweizer Gericht wäre, welches wäre es und warum?
– Eine Wiedikerli! Das ist eine Zürcher Wurst, und die Metzgerei, die sie erfunden hat, ist gleich um die Ecke von unserem Büro. Sie ist klein, regional, aber scharf, und die Leute reisen von weit her an, um sie zu bekommen. Ich glaube, genau das ist Exeon.
