Alles Gute zum 8. Geburtstag, Exeon!

Der achte Geburtstag unseres Unternehmens ist der perfekte Zeitpunkt, um über den gemeinsamen Weg bei Exeon nachzudenken. Zu diesem besonderen Anlass haben wir jedem Mitglied unseres Management-Teams eine Frage gestellt, um ihre persönlichen Erfahrungen, Herausforderungen und Visionen für die Zukunft zu erfahren. Seien Sie dabei, wenn wir ihre einzigartigen Einsichten vertiefen und die Meilensteine feiern, die wir gemeinsam erreicht haben. Herzlichen Glückwunsch zum Geburtstag, Exeon!

Am stolzesten bin ich auf die Reise mit unserem unglaublichen Team. Eine Idee aus meiner Doktorarbeit in ein Unternehmen mit fast 50 Teammitgliedern und einem wachsenden Kundenstamm zu verwandeln, ist wirklich bemerkenswert. Ich erinnere mich noch an die Anfänge, als wir zu viert oder fünft in einem kleinen Büro an der ETH Zürich zusammengepfercht waren und an unserem Prototyp und unserem ersten Kundenprojekt arbeiteten. Wir scherzten immer mit dem Kunden, dass unser bester Ingenieur seinen Fall bearbeiten würde. Das war leicht zu garantieren, denn damals gab es nur eine Person mit dem Titel "Ingenieur" in unserer Firma.

Heute haben wir drei technische Teams, und obwohl es nicht immer einfach ist, die Hürden des Wachstums zu überwinden, ist es einfach unglaublich, wie weit wir gekommen sind. Ich bin sehr stolz und dankbar für unser vielfältiges Team, und jedes Mitglied bringt einzigartige Hintergründe und Erfahrungen mit, die unsere Kultur bereichern und unseren Erfolg vorantreiben. Gemeinsam haben wir etwas Besonderes aufgebaut, und ich freue mich darauf, was die Zukunft für Exeon bereithält.

Wir sind ein vielfältiges Team mit einem breiten Spektrum an Hintergründen und Rollen. Was mir jedoch wichtig ist - und für jedes florierende Remote-Unternehmen unerlässlich ist - ist, dass wir als Team gemeinsame Werte teilen. Bei Exeon gehen wir an unsere Arbeit mit einer ergebnisorientierten, problemlösenden Denkweise heran, die von allen Mitarbeitern Proaktivität und das gleiche Mass an Eigenverantwortung erfordert.

Um unsere Startup-Kultur so weit wie möglich zu bewahren, suchen wir nach Menschen, die neugierig und ehrgeizig sind und die das Lernen und Experimentieren schätzen (auch wenn neue Ansätze manchmal scheitern). Wir achten auch auf Eigenschaften wie Offenheit, Transparenz und Fürsorge für andere. Diese Eigenschaften fördern ein Umfeld des Vertrauens und der Zusammenarbeit, unabhängig von der Rolle, die man im Team einnimmt.

Während unseres letzten Sommerevents organisierten wir eine Stadtjagd durch Zürich, und obwohl ich unbedingt den Sieg erringen wollte (wie ich es bei Wettbewerbsspielen immer tue), war das wahre Highlight für mich, zu sehen, wie meine KollegInnen ausserhalb der Arbeit miteinander umgehen. Meine Vertriebs- und EntwicklungskollegInnen haben sich ständig über irgendetwas lustig gemacht, während sie Hinweisen nachgingen und versuchten, verschiedene Rätsel zu lösen.

Ich denke, so baut man Teams auf, die auf lange Sicht etwas bewirken. Und es sind diese Momente echter Verbundenheit, die den Grundstein für ein belastbares und effektives Team legen. Auch wenn solche Teams nicht immer die Stadtjagden gewinnen. 😉

Wenn ein Unternehmen wächst und reift, ergeben sich immer neue technologische Herausforderungen. Ich habe vor 7,5 Jahren als Chief Research Officer bei Exeon angefangen, und eine meiner ersten grossen Herausforderungen war die Übernahme der Leitung der Frontend-Entwicklung. In der frühen Startphase hatten wir keine dedizierten Frontend-Entwickler im Team, und ich musste eine Zeit lang die Hauptverantwortung übernehmen. Da mein Hintergrund und meine Hauptstärke immer in Backend-Technologien und Forschung lagen, fiel es mir schwer, das Frontend zu erweitern und knifflige technische Herausforderungen zu lösen. Glücklicherweise war ich nicht allein, und ein Full-Stack-Entwickler unterstützte mich. Seitdem haben wir grossartige Frontend-Entwickler eingestellt, die das Frontend viel besser weiterentwickeln als ich.

Eine aktuellere Herausforderung, an der ich als CTO tagtäglich arbeite, ist die Skalierung unserer Lösung, ExeonTrace. Die Versorgung unseres wachsenden Kundenstamms, der Schutz grösserer und komplexerer Netzwerke und der Aufbau eines skalierbaren und sich weiterentwickelnden Produkts bringen definitiv neue Anforderungen und Erwartungen mit sich. Schliesslich reicht es für ein Cybersicherheitsunternehmen nicht aus, mit den neuen technologischen Trends Schritt zu halten; wir müssen immer einen Schritt voraus sein. Aber das ist eine spannende Herausforderung, auf die wir mit kontinuierlicher Innovation reagieren müssen.

Meine Vision ist es, mit einem Team von fantastischen und hochtalentierten Menschen voranzukommen, die gemeinsam ein ehrgeiziges Ziel verfolgen: der führende NDR-Anbieter in Europa zu werden. Ich bin davon überzeugt, dass wir durch die Nutzung unserer kollektiven Stärken und Fachkenntnisse neue Massstäbe in der Branche setzen und unseren Kunden einen unvergleichlichen Mehrwert bieten können. Gemeinsam werden wir unsere Kultur der Innovation und Exzellenz weiter ausbauen, die uns bei der Verwirklichung dieser Vision vorantreibt.

Ausserdem möchte ich unser Ökosystem aus Kunden, Partnern und Anbietern von Managed Security Services erweitern. Die Zusammenarbeit an grossen Projekten mit Kunden und Partnern in verschiedenen Ländern hat bereits zu unschätzbaren Erfahrungen geführt. Durch die Stärkung dieser Beziehungen und die Erweiterung unseres Netzwerks können wir unser Angebot verbessern und unsere Präsenz in ganz Europa deutlich ausbauen. Dieses Wachstum und die gesammelte Erfahrung werden es uns auch ermöglichen, unsere Kunden besser zu betreuen und ihre sich entwickelnden Bedürfnisse in einer zunehmend komplexen und anspruchsvollen Sicherheitslandschaft zu erfüllen.

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